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Formación

Metodología 5S

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Metodología 5S

Ofrecemos formación práctica en la metodología 5S para ayudarte a organizar mejor tus espacios de trabajo, mejorar la seguridad y aumentar la eficiencia del día a día.

Aplicamos las 5S (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Mantener) sobre casos reales de tu empresa, implicando al equipo en todo el proceso.

Diseñamos sesiones adaptadas a oficinas, talleres, almacenes o comercios, con resultados visibles desde las primeras acciones.

Así conviertes la 5S en un hábito de trabajo y no solo en una acción puntual de “puesta a punto”.

Curso formación 5s
Formación 5s panel herramientas

Nuestro servicio de formación en metodología 5S

En Ecoservei Solutions comenzamos con una introducción clara a la filosofía 5S y a los beneficios que puede aportar en tu entorno concreto.
A continuación, pasamos rápidamente a la parte práctica, trabajando directamente sobre zonas de tu empresa para que el equipo vea el cambio en tiempo real.

La formación combina explicación, ejemplos visuales y dinámicas en grupo, de manera que cada persona entiende su papel dentro de la implantación.
El objetivo es que, al finalizar, dispongáis de un método sencillo y compartido para mantener orden, limpieza y estándares comunes.

Contenidos principales

  • Explicación de cada una de las 5S y de cómo se relacionan con la seguridad, la productividad y la motivación del equipo.

  • Identificación de áreas problemáticas y desperdicios derivados del desorden, la acumulación y la falta de estandarización.

  • Definición de reglas básicas y visuales (etiquetado, zonas marcadas, lugares asignados) para facilitar el día a día.

Trabajo práctico en tus instalaciones

  • Recorridos guiados por las áreas seleccionadas para aplicar in situ las fases de Clasificar, Ordenar y Limpiar.

  • Diseño de soportes visuales sencillos: carteles, marcas en el suelo, paneles de herramientas o estanterías organizadas.

  • Implicación del personal en la toma de decisiones sobre qué se queda, qué se reasigna y qué se elimina.

Seguimiento y consolidación

  • Propuesta de estándares sencillos para mantener las 5S en el tiempo: checklists, responsables y frecuencia de revisión.

  • Entrega de material de apoyo y plantillas para auditorías internas 5S.

  • Opcionalmente, sesiones de repaso y refuerzo pasados unos meses para consolidar hábitos y extender la metodología a nuevas áreas.